Manažerská smyčka

VZDĚLÁVACÍ CÍLE

• vymezení cílů 
  • ​formulace cílů – jasnost řeči SMART
  • techniky stanovení cíle, jak si formulovat cíl
• plánování a organizace práce
  • techniky stanovení hierarchie činností s ohledem na priority
  • stanovení struktury pracovního dne
• rozhodování
  • osvojení si nástroje pro efektivní rozhodování při přidělování úkolů
• kontrola a zpětná vazba
  • techniky manažerské kontroly
  • jak kontrolovat delegované úkoly
  • pochopení principů podávání zpětné vazby a dopředného dotazování na plnění pracovních úkolů
• delegování
  • techniky delegování ne nařizování
  • podpora správného delegování a rozdělení úkolů
  • aspekty motivujícího úkolu
  • nástroje a techniky vedení operativních porad
• hodnocení zaměstnanců
  • jak chválit a jak kritizovat aneb sdělování motivační pochvaly/konstruktivní kritiky
  • osvojení si principu proaktivity
• řešení problémů a konfliktů
  • různé styly a metody řešení konfliktů
  • práce s konfliktní situací

CÍLOVÁ SKUPINA

• všichni, kteří si chtějí oživit a rozšířit znalosti a dovednosti v oblasti manažerských dovedností
• všichni, kteří začínají na manažerské pozici
• všichni, kteří pracují s podřízenými  

OBSAH

• bude sestaven na míru na základě naší společné vstupní konzultace v návaznosti na vaše konkrétní vzdělávací potřeby
• je naplánován v souladu se strategickými cíli a hodnotami vaší společnosti

ROZSAH

• 1 - 3 dny dle rozsahu zadání

ÚČASTNÍCI

• obdrží speciálně připravené materiály a pomůcky
• mají možnost konzultací k dané problematice 
• získají osvědčení o absolvování

HLAVNÍ PŘÍNOSY

• interaktivita, která zaručuje zapojení účastníků a jejich aktivní přístup během vzdělávacích aktivit
• srozumitelné a prakticky uchopitelné informace
• přenos poznatků do praxe
• zpětná vazba lektora pro účastníky a zadavatele
• učení se zážitkem